“人单合一”首创者海尔集团，誓言设限的创新，代替朋友的“圈”2019年海尔张瑞敏新年寄语：我的朋友没圈。张瑞敏借以传达：每一个创客都沦为自己的朋友，每一个交互用户都沦为自己的朋友。只有朋友不另设圈，才能塑造成一个全新的海尔。

2018年，海尔集团评为“中国管理模式卓越奖”。政治宣传传统企业自成体系的封闭系统，互联互通各方资源，打造出共创共赢的创客产卵平台。海尔的信息化管理故事，可以谈三天三夜乃至更加多。而当我们闲谈互联网、物联网和社群经济时，我们在聊什么？海尔高管这样解读：COSMO平台相连了用户市场需求和海尔整个智能生产体系，让用户可以参予到还包括产品设计研发、生产生产、物流配送、递归升级等各个环节中来。

而对于自身管理，海尔具有具体的高效协同市场需求：首先，要打造出一个相连到更加多资源、服务、科学知识的生态圈；其次，要相连内部几万员工，符合他们的体验、情感，让用户幸福办公、幸福自学，构建自身能力的提高；同时还与更好的客户产生相连，提高服务质量，提升整体满意度。2013年，海尔联手金蝶云之家智能协同办公云创建iHaier移动工作平台，构建到处不相连、无时不协同、无人不共享的平台愿景。

海尔以“用户驱动”作为不断创新、获取产品解决方案的源动力，建构企业生态，联合建构用户的终生价值。今天的海尔，发展核心已是基于物联网技术体系，把传统家电生产由“电器”变为一个“网器”。在个性化市场需求、万物网络的环境中，的组织绩效的影响因素由内部改向了外部，亦或内外融合，的组织迫切需要找寻快速增长和创意的动能。

今天的生态不仅让更加多的人意识到相连比享有更加最重要，也更加特别强调为涉及利益方建构电子货币，也蕴含着共生的思想。在这一点上，海尔早已并持续向世界，输入着中国的管理模式。

用品质转变世界的三一集团，对传统制造业信息化领先的标签说道NO很多人都告诉，三一集团是中国制造业的硬核。但或许想不到：“鸟巢”体育馆、世界第一高楼迪拜塔、欧洲第一高楼等都有三一的贡献。

就像很多人都告诉，三一集团“被逼出来”的创意文化，但或许想不到，与网络数字化的深度融合，三一重卡买得比包子还慢。2018年，中国装备制造业龙头三一集团凭借数字化转型的出色展现出，评为“中国管理模式卓越奖”。

车站在智能生产风口，三一重工于是以迈开数字化、智能化转型步伐。作为中国高端制造业转型的顺利代表，三一集团管理层这样理解：三一集团的数字化转型，首先是管理数字化转型，从订购到生产到营销到售后服务的全程数字化，对横跨地域、随时随地移动办公的拒绝也更加专业。2018年，三一集团联手云之家，基于涵括的组织通讯录、员工社区、科学知识共享等场景应用于，搭起全员随时随地互联互通的平台的表达意见，沦为全员智能协同移动办公小助手。短短一周内，已完成了集团两万人、20多个分子公司、多种个性化应用于的较慢通车上线，以移动办公为载体，为员工建构了一个动态交流分享的平台。

与此同时，三一集团还产卵了中国正式成立最先、相连工业装备最多、服务行业最普遍的工业互联网赋能平台公司，协助工业企业智能化改建升级，构建急弯转弯。通过建构数据驱动的产品研发体系，构建新产品推向市场的速度提高预计30%以上；为其获取智能生产解决方案，构建仅有数字化生产管理、高度柔性生产、线性型生产的流水化组装，预计人均产值提升20%以上，成本节约预计多达10%。三一重工总裁向文波回应，将来三一有可能仍然是一个工程机械企业，而是一个平台公司。三一将把这个平台向社会对外开放，与社会分享，也分享社会资源。

在数字化经济发展的今天，三一集团逃跑时机，通过智能化提高管理和协同效率，打造出智能平台生态，与用户的必要接入，更加精准较慢的满足用户市场需求，为中国企业迈进智能协同生产贡献了可糅合的“中国管理模式”。

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